Zusammenarbeit zur Förderung von Innovationen im Gesundheitswesen

Kein anderer Bereich begegnet dem Leben mit solcher Unmittelbarkeit und Dringlichkeit wie das Gesundheitswesen. Und da die Herausforderungen, die unseren Bereich prägen, größer werden - vom demografischen Wandel bis hin zum Preisdruck und darüber hinaus -, müssen wir unsere Arbeitsweise ständig überdenken, um Patienten und Klinikern noch mehr zu bieten.

Baxter und die Mayo Clinic haben kürzlich eine R&D-Kooperation angekündigt, die sich auf die Entwicklung transformativer Gesundheitstechnologien konzentriert. Unser erstes Ziel ist bisher ungedeckter Patientenbedarf bei der Behandlung von Nierenerkrankungen, und weitere werden folgen. Für Baxter ist dies das erste Abkommen dieser Art.

Es ist heutzutage nicht gerade ein radikaler Akt, die Vorteile der Zusammenarbeit zu nutzen. Unternehmen in nahezu jeder Branche fördern aktiv die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern und vielleicht sogar einige eng definierte externe Vereinbarungen, um kreatives Denken zu fördern. Bei größeren, ehrgeizigeren und relativ frei kooperierenden Institutionen kann es jedoch zu Verzögerungen kommen. Mögliche Hindernisse wie finanzielle Verstrickungen, Verbreitungsrechte und alte Bürokratie beginnen sich einzuschleichen.

Aber keine Ursache ist überzeugender oder hat größere (buchstäbliche) Leben-und-Tod-Dringlichkeit als grundlegende Gesundheitsinnovation. Organisationen, die ihre Wirkung maximieren wollen, müssen darauf vorbereitet sein, erkannte Barrieren zu umgehen oder zu durchbrechen, um einige entscheidende Vorteile zu realisieren:

STÄRKE(N): Gut gepaarte Organisationen kombinieren komplementäre Stärken, um Dinge zu erreichen, die schwieriger zu bewältigen sind, wenn man alleine vorgeht. In diesem speziellen Fall bringt die Mayo Clinic ihre unübertroffenen klinischen, Bildungs- und Forschungskapazitäten mit sich, die mit den Stärken von Baxter in Bezug auf Weltklasse-R&D, Herstellung und Kommerzialisierung einhergehen.

GESCHWINDIGKEIT: Breitere Fähigkeiten und Fertigkeiten bedeuten, dass mehr Know-how gleichzeitig zur Beschleunigung der Innovation eingesetzt werden kann. Und wenn es darum geht, Leben zu retten und zu erhalten, zählt jede Minute.

ZUGANG: Darauf arbeiten wir alle hin: schneller Zugang zu Innovationen, die das Leben zum Besseren verändern können. Es gibt ein größeres Potenzial, einen Unterschied zu bewirken, wenn mehrere Organisationen gemeinsam daran arbeiten, die breite Verfügbarkeit neuer Lösungen für das Gesundheitswesen sicherzustellen.

Unsere Vereinbarung mit der Mayo Clinic ist vielversprechend und sie ist nur einer von Baxters vielen Forschungswegen. Die ultimative Botschaft ist dies: Wenn es darum geht, die Gesundheitsversorgung in einem komplexen Wettbewerbsumfeld von heute voranzutreiben, ist der Einsatz zu hoch, um sich selbst zu isolieren. Sie müssen offen sein für die Einbeziehung von Potenzial innerhalb und außerhalb der Grenzen der traditionellen Praxis, um die Versorgung auf die nächste Ebene zu heben.

––-Joe Almeida, Vorsitzender und CEO